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“사회적 변혁 주도자가 될 것인가, 기회주의자가 될 것인가”
“사회적 변혁 주도자가 될 것인가, 기회주의자가 될 것인가”
  • 강미혜 기자 (myqwan@the-pr.co.kr)
  • 승인 2020.10.20 09:00
  • 댓글 0
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[인터뷰] 아주레 몽투트 루이스 Azurée Montoute-Lewis 힐앤놀튼 다양성·형평성·포용성 글로벌 헤드(Global Head of Diversity, Equity and Inclusion)
Azurée S. Montoute-Lewis는... 미 리치몬드대학교서 정치·사회·물리를 전공했고, 뉴욕대학교 레너드 스턴 경영대학원서 MBA 과정을 밟았다. 코넬대서 다양성 경영 과정을 수료했다. JP모건체이스, DNB 등을 거쳐 씨티그룹(2008~2017)서 인사 관리와 글로벌 다양성 매니저, 글로벌 인재 및 개발 매니저 역할을 수행했다. 국제신용평가기관인 피치그룹에서도 다양성&포용성 이사로 재직하다 최근 힐앤놀튼으로 이직했다.
Azurée S. Montoute-Lewis는... 미 리치몬드대학교서 정치·사회·물리를 전공했고, 뉴욕대학교 레너드 스턴 경영대학원서 MBA 과정을 밟았다. 코넬대서 다양성 경영 과정을 수료했다. JP모건체이스, DNB 등을 거쳐 씨티그룹(2008~2017)서 인사 관리와 글로벌 다양성 매니저, 글로벌 인재 및 개발 매니저 역할을 수행했다. 국제신용평가기관인 피치그룹에서도 다양성&포용성 이사로 재직하다 최근 힐앤놀튼으로 이직했다.

[더피알=강미혜 기자] 지난해 명품 브랜드 구찌는 다양성·공정성·포용성 글로벌 헤드(Global Head of Diversity, Equity & Inclusion Officer)를 임명했다. 신상 터틀넥이 ‘블랙페이스(Blackface)’ 비하 논란에 휩싸이면서 나타난 변화였다. 그에 앞서 차량공유업체 우버는 사내 성추행 문제가 불거진 직후 다양성·포용성 책임자를 선임해 대내외적으로 개선 의지를 피력한 바 있다.

소수의 몇몇 기업이 위기관리 차원에서 단행한 인사가 올해 들어선 미국 산업계 전반으로 확산되는 추세다. 조지 플로이드 사망 사건으로 인종차별과 낙인·혐오 문제가 글로벌 이슈로 부상한 것이 결정적 계기다. 커뮤니케이션 분야도 발빠르게 움직이기 시작했다. 다양성·포용성 책임자를 임명해 사회적 요구와 비즈니스적 필요를 동시에 채워나가는 중이다.

국내에선 아직 낯선 직책이지만 세대·성 갈등이 심화되고 혐오와 차별적 표현이 범람하는 현 상황을 고려할 때 머잖아 자리 잡을 것으로 예상된다. 실제로 최근 오비맥주가 사회적 흐름에 보폭을 같이 하며 다양성·포용성 위원회를 발족해 눈길을 끌었다. 다국적 커뮤니케이션 그룹에서 최근 DE&I 책임자로 선임된 두 명의 전문가를 인터뷰해 그 의미를 들어봤다.

ⓛ김순미(Soon Mee Kim) 옴니콤PR그룹 DE&I 최고책임자
②아주레 몽투트 루이스(Azurée Montoute-Lewis) 힐앤놀튼 DE&I 글로벌 헤드

변화의 시기 중요한 역할을 맡았습니다. DE&I 글로벌 헤드는 어떤 일을 하나요.

저의 임명은 힐앤놀튼(H+K)의 글로벌 네트워크에 포용과 다양성의 중요성이 반영되기 위한 조치라고 생각합니다. 저 또한 하나의 글로벌 팀으로서 포용과 서로 힘이 되는 문화에 입각해 훌륭한 일들을 할 것을 기대하고 있어요.

제 역할은 넓게는 다양한 배경에서 다른 경험을 한 전문가들이 잘 대변되고, 그들 목소리가 잘 표출될 수 있는 글로벌한 업무현장을 만들겠다는 H+K의 약속 실현입니다.

가장 중요한 책무는 H+K의 다양성, 공정성, 그리고 포용적 전략과 아젠다가 우리가 담당하는 글로벌 시장 속으로 전파되도록 하는 것이고, 또한 동료들의 잠재력을 최대한으로 끌어올려 클라이언트와 산업 전반이 직접적으로 이익을 볼 수 있도록 하는 것입니다.

이에 따라 △기존 정책들과 절차에 대한 평가와 수정 △새로운 목적과 목표 수립 △DE&I 관련 그동안의 노력과 보고된 결과에 대한 성과 트래킹 △글로벌 DE&I 전략의 도움을 받아 새로운 계획, 프로그램, 가이드라인, 그리고 툴 개발에 집중할 생각입니다.

DE&I 글로벌 헤드로서 최근 관심을 갖는 주제는 무엇인가요.

크게 세 가지에요. 첫째, 중역 리더십과 관리자의 역량입니다. H&K 중역과 관리자들이 포용적 리더십을 갖추고, H+K 문화와 가치에 맞게 살도록 하는 것입니다. 둘째, 인사 프로세스입니다. 고용에서부터 직원 역량 강화, 승진, 그리고 뛰어난 인재를 보유하는 것입니다. 셋째, 모든 클라이언트 관련 업무와 창의적인 일들에 있어 DE&I를 항상 내포하고 있는지 확실시하는 것입니다.



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